Tag: ธุรกิจ

โลกธุรกิจในยุคนี้ไม่ได้โตจากไอเดียจริงจังเสมอไป บางแบรนด์เกิดจากการล้อเลียนหรือมีมบนอินเทอร์เน็ต แต่กลายเป็นจริงจังในภายหลัง และที่น่าสนใจกว่านั้นคือ พวกเขาขายดีมาก รู้จัก 3 แบรนด์สายกวนที่กลายเป็นตัวจริงในโลกธุรกิจ

เซ็นทรัล รีเทล กางโรดแมป 3 ปี ชูกลยุทธ์ ’New Heights, Next Growth’ ดัน 5 แกนหลักยกระดับศักยภาพองค์กรสู่การเติบโตครั้งใหม่

พูดคุยกับ อนุพงษ์ เกรียงไกรลิปิกร CEO และผู้ก่อตั้ง Gother เพื่อค้นหาคำตอบถึงจุดเริ่มต้นของการทำแพลตฟอร์ม OTA สัญชาติไทย รวมทั้งสถานการณ์ภาคการท่องเที่ยวของไทยที่ดู ‘แผ่ว’ ลงในปีนี้

ศุภจี สุธรรมพันธุ์ CEO ของกลุ่มดุสิตธานี ยืนยันในงานแถลงข่าว Unlock Value ว่า นี่คือราคาที่ต้องจ่ายเพื่อสร้างรากฐานสู่การเติบโตระยะยาว ผ่านแผนกลยุทธ์ 9 ปี (2559-2568)

แบรนด์ที่อยู่มานาน 20 ปี ไม่จำเป็นต้องแก่ตามกาลเวลาเสมอไป เหมือนกับ ‘ชาบูชิ’ แบรนด์ที่ประสบความสำเร็จในการสร้างการจดจำในฐานะผู้นำตลาด ด้วยคอนเซปต์สายพานที่แปลกใหม่ และจำนวนสาขาที่ครอบคลุมกว่า 190 สาขาทั่วประเทศ

เมื่อเสียงติดหูอย่าง ‘ครีมบูสบูส’ กลายเป็นกลยุทธ์การตลาดสุดปัง Earworm Marketing จึงไม่ใช่แค่เรื่องของเพลงหลอนหู แต่คือการฝังแบรนด์ไว้ในใจผู้คนอย่างแนบเนียน

The Chair สัปดาห์นี้ เรามีนัดกับ ดิว–ดุลยพล ศรีจันทร์ ผู้บริหารรุ่นใหม่ที่อยู่เบื้องหลังการพัฒนา PDM Brand มาตลอดกว่า 10 ปี เขาคือคนที่เชื่อมั่นในศักยภาพของงานออกแบบไทย และกล้าพอจะลองทำ ‘เรื่องบ้าๆ’ ที่ไม่มีใครทำ ผ่านแนวคิดของดีต้องมีดีไซน์

ในวันที่ใครๆ ก็อยากได้ของแบบ สั่งเช้า ได้บ่าย หรืออย่างช้า พรุ่งนี้ถึง โลกของบริการโลจิสติกส์จึงกลายเป็นสนามรบเวอร์ชันชีวิตจริง ในบทความนี้จะพาไปรู้จักแบรนด์โลจิสติกส์จาก 3 ประเทศ ที่มีความท้าทายแตกต่างกันสุดขั้ว ได้แก่ จีน เกาหลีใต้ และอินเดีย

AWC เปิดตัวโครงการ ‘ล้านนาทีค’ (Lannatique) ศูนย์รวมศิลปวัฒนธรรมแห่งใหม่ ณ ถนนช้างคลาน จังหวัดเชียงใหม่ ภายใต้แนวคิด ‘The Heart of Lanna Art Movement’ เพื่อผลักดันให้เชียงใหม่เป็นจุดหมายปลายทางด้านการท่องเที่ยวยั่งยืนระดับโลก

การสร้างแบรนด์ยุคใหม่ไม่ใช่แค่ให้คนเห็น แต่คือการสร้างความรู้สึกผูกพันอย่างลึกซึ้ง บทความนี้ชวนมองการตลาดที่ขยับจาก Awareness สู่ Affinity เมื่อแบรนด์ไม่จำเป็นต้องอยู่กลางเวที แต่ยืนอยู่ในจุดที่คนรู้สึกว่า “ใช่”

แม้ศาลพระภูมิจะเป็นสัญลักษณ์ทางวัฒนธรรมที่ฝังรากลึกในสังคมไทย แต่รูปแบบดั้งเดิมกลับไม่สอดรับกับบริบทสมัยใหม่เท่าไรนัก บทสนทนานี้จะพาไปรู้จักแบรนด์ Mahasan (มหาศาล) ที่มองศาลพระภูมิในฐานะพื้นที่เล็กๆ ที่สามารถออกแบบใหม่ให้ร่วมสมัยได้ โดยไม่ทิ้งแก่นแท้ทางวัฒนธรรม

รู้จักแนวคิด ‘Experience Economy’ หรือเศรษฐกิจเชิงประสบการณ์ ที่เน้นคุณค่าของความรู้สึกและความทรงจำอันน่าประทับใจ มากกว่าการครอบครองวัตถุ เพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภคยุคใหม่ที่แสวงหาความหมายจากประสบการณ์ชีวิต